叉河水泥:小而精,小而強,具有自我管理特色的行業經濟

叉河水泥:小而精,小而強,具有自我管理特色的行業經濟

    海南叉河水泥廠始建于1958年,70年代,叉河水泥廠成為海南省最大的水泥廠,同時也是海南省三大企業之一。經歷了50年的風雨,一路走來,叉河水泥廠感受到了國家改革開放帶來的經濟巨變,見證了我國水泥工業的發展進步,親歷了水泥生產技術水平隨著時代的進步不斷地提高。

    2009年12月7日下午,中國水泥萬里行來到海南省最后一站——叉河水泥廠,總經理張保河等人熱情接待了萬里行來訪成員。

    叉河水泥廠原屬國有中國型建材工業企業,隸屬海南省建材工業總公司。2005年叉河水泥廠破產,昌江鴻啟實業通過競拍購得水泥廠,并將水泥廠重組改制,從此叉河水泥廠從國營企業轉變為民營企業。海南省政府考慮到海南是旅游大省,從節能減排的角度要關停立窯生產線;另一方面考慮海南島與內陸就業市場不同,政府沒有對立窯進行強制關停,而是希望新型干法通過擴大產能對立窯進行自然淘汰。叉河水泥廠經過改組后,遵照省政府的要求,一方面解決了部分水泥廠原有員工的就業問題,水泥廠原有職工超過兩千人,改組后中控室等技術要求較高的部門招收了一些大中專院校的技術專業人才,其他部門全部是原廠的老員工通過培訓再上崗。另一方面及早對原有立窯進行了關停并轉,加快新型干法線的上線速度。到今年1月份徹底將所有立窯關停,技改一期生產線投產;二期技改項目今年6月份開始建設,計劃2010年7-8月份投產。

    作為海南省僅有的三家新型干法水泥生產工藝的水泥制造企業之一,叉河水泥廠無論是在生產規?;故竊謐式鶘嫌牖⑻煅暮凸逗D舷啾榷薊褂脅恍〉牟罹?,用張總經理的話說,"叉河水泥廠是在夾縫中求生存",然而,由張保河總經理帶領的叉河水泥廠并沒有畏懼大企業的競爭,"做大未必能取勝,如今的時代已經不再是狹路相逢'勇'者勝,而是狹路相逢'智'者勝"。叉河水泥廠具有自身的企業優勢:一方面,通過改組完成了企業性質從國營向民營的轉換,企業的管理機制變得更加靈活;第二方面,從建立之初,叉河水泥廠就形成了良好的執行力,無論是管理思想的貫徹還是戰略意圖的執行,都可以達到執行通道暢通無阻的狀態;第三方面,企業的責權清晰,董事會從不干涉企業的日常經營管理活動,這為水泥廠的經營創造了良好的自由空間。

     目前叉河水泥廠已投產的生產線為設計產能2500t/d,配套一座年產100萬噸的粉磨站,二期技改項目設計產能也是2500t/d,明年投產之后水泥生產能力將達到200萬噸。通過直銷加經銷的方式,叉河水泥廠生產的椰樹牌水泥占據了海南省西部的大部分水泥市場,當地用戶對于椰樹品牌的水泥非常認可和信任。

     海南省水泥市場從07年起至今一直持續旺盛需求的態勢,省內大大小小的水泥企業都在全力進行生產但仍無法全部滿足島內需求。叉河水泥廠生產線上個月運轉率達到了100%,實際產能達到了2850t/d,僅有的百萬噸水泥粉磨能力已經不能滿足市場需求,叉河水泥廠將未拆掉的立窯進行改造,共改建了6座小的粉磨站,這樣,每天水泥生產量達到了4000噸以上。

  對于未來的發展思路,叉河水泥廠將仍就遵守"鞏固西部"的戰略,爭取在海南省西部市場占有率達到60%-70%,對于海南省中東部則本著平衡產銷的目的進行適度拓展。水泥生產規模方面暫時沒有擴張的計劃,只是有與區域內有競爭性的立窯企業合作的想法,通過將立窯改建成粉磨站的方式為這些企業供應熟料;下游延伸方面準備在二線城市建設攪拌站。公司本著突出成本控制、突出服務價值、突出質量意識的思想,建設和增強自己的核心競爭力。張總表示,水泥是同質化程度非常高的產品,如今企業生產線建設程度都差不多,今后企業在產品上的競爭余地比較小,更多的則是在企業管理、成本控制和服務上的競爭。適者生存在市場經濟體制下將是一成不變的原則,叉河水泥廠將自立自強,目前還沒有與大企業合作的計劃。

     海南省近年來經濟發展迅速,09年國家的4萬億經濟刺激政策對于海南省經濟的拉動效果非常顯著。無論是島內還是島外,很多水泥生產企業都將現在的海南省水泥市場看成一場盛宴,價格持續高漲讓島外水泥企業羨慕不已。島內的大多數企業對海南省水泥市場的未來行情抱持非常樂觀的態度,但是張保河總經理闡述了一種不一樣的觀點。他認為,海南水泥市場的需求拉動主要有兩方面因素,一是政府投資基礎設施的建設,二是房地產建設,主要是旅游業的樓堂館所的建設。首先,政府投資方面盡管09年國家的經濟刺激政策取得了一定效果,但是明年會怎么樣,之后又會怎么樣,會不會像現在一樣投資依然維持強勁的態勢仍未可知。其次,目前在建的重點工程項目成為拉動水泥需求的一個強有力因素,而一旦大項目建成之后島內水泥將呈現飽和狀態,到時候價格就不會像現在這樣漲勢強勁,只能維持在合理的區間保持平穩運行的走勢。再次,按照現有和在建生產線的合并統計,目前島內的大項目建成之后海南省水泥將會出現過剩現象,出口不太現實,目前越南水泥市場呈現過剩局勢,其他東南亞效果經濟增長比較緩慢,水泥需求并不明顯,因此只能島內消化,到時海南省水泥市場是否會像如今的浙江、廣東一樣打響無序的價格戰,這也是企業應該想到的一個憂患。

    人無遠慮必有近憂,一個企業要想長久立于不敗之地就要有長遠的眼光和規劃。叉河水泥廠歷經了50年的起起伏伏,如今在面臨繁榮的市場景象他們做的并不是緊緊抓住眼前的機會,更多的則是扎扎實實打好基礎,在穩定生產的基礎之上進一步擴展市場,通過提高自身的能力吸引更多人才,通過加強自身的成本控制能力、提高自身的服務價值、增強自身的質量意識來提高企業的核心競爭力。以不變應萬變,市場存在太多的不穩定因素,企業只有加強自身核心競爭力的提升才能在多變的市場中生存發展,叉河水泥廠在張保河總經理穩扎穩打的經營理念的帶領下定會走出屬于自己的一片天地。

 點擊:4327次 發布時間:2011-3-24 15:39:30  編輯: -- 信息來源:--
 
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